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    【班組長風采】用腳步丈量責任 以實干詮釋擔當——記集團公司2023年度優秀班組長 陳海龍

    時間:2024-03-15   訪問量:170

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           陳海龍,中共黨員,運輸工區生產班班組長。1999年,心中滿懷著一份美好夙愿和憧憬,來到鹿洼煤礦。從此,人生嶄新的一頁在這里開始執筆書寫,他堅強的品格和吃苦耐勞的精神迅速適應和自己青春一樣火熱的鹿洼建設。伴隨著機器轟鳴聲磨礪前行,立足崗位履職盡責,奮勇擔當砥礪成長,歲月之中錘煉過硬本領,逐步成長為能夠獨當一面的佼佼者。他先后連續18次榮獲集團公司、鹿洼煤礦先進個人、先進班組長,他所帶領的班組在集團公司2023年度“五型班組建設”中榮獲“示范班組”榮譽稱號,他個人也被評為優秀班組長。

    練就過硬本領  立足崗位成才

           陳海龍來到鹿洼煤礦走進運輸工區成為一名電機車司機,面對陌生的井下環境,心中沒有蕩起過多的漣漪,骨子中所迸發出的那種堅強,成為他應對一切困難挑戰的底氣,簡短的時間讓他很快適應了那種寂寥的環境。拋開一切思想雜念,他把主要精力都投入到熟練崗位技能、提高作業標準,規范養成具有良好作業習慣的探知學習上。他不懂就問、善思善學,面對疑難問題“打破砂鍋問到底”,從最開始辨認設備名稱、使用方法、操作原理,到深知貫徹落實安全生產第一責任的重要性、熟練操作設備設施的技能技巧、規范養成良好作業行為的優點做法,凡是有利于自己成長進步的經驗妙招,他都會收入囊中為我所用。日積月累的堅持學習,在心中凝聚起一股堅韌不拔的力量不斷深化自我、挖掘潛能,在時光精進中蛻變為大家有目共睹的“崗位能手”,在日后的歲月中歷練成長為副班長、班長。

    腳步丈量責任  實干彰顯擔當

           運輸工區生產系統的特點是點多、面廣、戰線長。高效銜接各崗位作業配合,優化組織生產,確保整條運輸通道暢通無阻,是每位班組長所必備的運行管理能力。周密的班組計劃安排,無差錯的工作布置,深諳班組長的管理水平。陳海龍說:“做到這一點,就要基于腦中有思路、肩上有責任,腳下有力量”。掌握班前現場安全生產第一手資料,是合理安排班組側重點工作任務的重要依據;班中實時查看現場作業動態狀況,是統籌安排各崗位相互銜接配合的關鍵舉措;班后及時總結匯報,是為下一班次工作開展提供準確依據,實現安全生產良好循環。陳海龍說:“抓好安全生產工作,沒有捷徑可走”。就得靠“腿勤、眼勤、嘴勤”,深入一線,緊盯現場。這是我做好班組安全生產管理切身體會最深、最有成效的方法,也是我每個班次堅持用“腳步測量”班組安全管理的緣由。

    工作一絲不茍  多措提質增效

           他每天堅持和區隊值班領導進行班前溝通交流,預先了解安全生產狀態及本班主要生產任務。班中重點巡查副井井口物料下放及重車提升情況;—450m水平軌道暗斜井提升運輸情況、電機車物料運送和重車拉出情況及整條巷道內物料存放情況和車皮占壓情況,每一個點、每一項工作都要做到眼見為實、心中有數。在抓好安全生產的同時,怎樣把班組經濟效益最大化,也是陳海龍班長比較關切的問題,因為它直接關系到每一位班組成員的“錢袋子”,緊密關聯著身后眾多家庭的“幸福指數”。要想實現利益最大值,關鍵在于班組長穩舵安全的前提下,統籌協調副井井口、—450m水平軌道暗斜井、—450水平電機車三個關鍵崗位間的無間隙作業配合,密切捕捉掘進迎頭的出車時間。依次串聯作業時間點,形成最佳階梯工作模式,在等同的時間內,提高車皮的周轉頻次,重車出車率達到最大化,創收效益也就最高。陳海龍班長把安全、生產、效益穿在同一個平衡軸上、合理定位,實現安全生產與經濟效益雙滿盈。

           陳海龍在平凡的崗位上靠一雙腳,一步一個腳印的丈量著屬于他的“責任區”,用腳踏實地詮釋著責任和擔當,用汗水和拼搏譜寫推動企業高質量發展的新篇章。   

    (宋懷成)

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