安全生產

        班組是礦井生產組織最基本的單位，是進行生產管理的主要場所，是安全生產的第一道防線。今年以來，鹿洼煤礦以集團公司“33320”安全管理模式為引領，大力開展“13310”班組和“紅黃旗”區隊建設，增強區隊班組執行力、凝聚力、戰斗力，夯實安全生產基層基礎，推動礦井安全高質量發展。

       明確目標，完善班組建設制度。該礦圍繞“13310”班組與“紅旗區”隊建設，明確了建設安全生產好、工程質量好、文明生產好、學習氛圍好、自主管理好的基層班組隊伍目標，強化班組文化建設，加強作業過程、工作流程、條件變化安全管控，完善了班組安全生產、安全會議、學習培訓、經驗交流、談心談話等10項管理制度，進一步規范區隊班組管理機制，大力推進區隊班組自主管理能力提升。

       豐富活動，提升員工安全素質。強化學習教育，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，各班組每天利用班前會對作業規程、崗位風險隱患、崗位工作流程等進行重點學習，保證學習質量。每月開展一次班組長上講臺、班組安全會議等活動，組織班組成員對生產和現場管理中出現的問題進行討論，共同尋找解決問題的辦法。每季度召開一次區隊內部基層班組建設推進會，開展經驗交流活動，推廣好的經驗做法，不斷提高班組管理水平。加強警示教育，強化煤礦事故案例在作業現場的視覺沖擊警示效果，制作《崗點事故警示畫板》189塊懸掛在作業崗點和班組會議召開地點，督促現場作業人員牢記事故防范措施，引導教育現場職工按章作業。

       強化考核，充分調動工作積極性。按照班組建設標準及考核辦法，每月對42個參評班組進行考核，對獲獎班組成員每月獎勵200元，上半年累計發放20余萬元。同時，積極開展先進典型選樹工作，每半年評選出工作突出的安全班組及優秀班組長進行表彰宣傳，廣泛輻射安全正能量，提升班組成員的榮譽感。把班組建設成績納入“紅黃旗”區隊進行考核，根據二季度考核結果，采一工區、采二工區、運輸工區、通巷工區、機修廠分別三次被評為紅旗區隊，6月份計件工資將按照110%發放，進一步提升職工做好安全生產工作的積極性。

(張梨明)